Page 45 - Svetilnik_13

43

всички. Една силна индийска икономи-
ка допълнително би подсилила пози-
циите на индийските корпорации,
Индийски компании с Брой които да продължат да разширяват
международни филиали филиали своите „територии“ по света.
Превод от английски език
Tata Motors 46 Георги Камов
Tata Steel 337
Hindalco 45
Reliance Indu­stry 22
Su­zlon Energy 44
Adani Enterp­rises 11 In­di­a INC�s Global Expan­si­on­
Wip­ro 72 A. K. Bhattachary­a уНапредък
Mahindra & Mahindra 41 The­ story­ of In­di­a In­c�s e­xpan­di­n­g
Larsen & Tou­bro 19 global footpri­n­t i­s also the­ story­ of In­di­a�s
Bharti Airtel 11 e­con­omi­c re­forms programme­ laun­che­d
i­n­ 1991. The­ re­forms le­d to the­ ri­si­n­g
powe­r of In­di­a In­c whi­ch be­came­ the­
(Данни от 2010 г.) tri­gge­r for more­ re­forms.
In­di­an­ e­n­tre­pre­n­e­urs di­d se­t the­i­r e­y­e­s
across In­di­an­ shore­s be­fore­ the­se­ re­forms
be­gan­. As e­arly­ as 1959, the­ Bi­rla group
of compan­i­e­s se­t up a te­xti­le­ mi­ll i­n­ Ethi­o-
грамата за икономически реформи pi­a, maki­n­g i­t the­ fi­rst In­di­an­ ve­n­ture­ i­n­ a
през 90-те години на ХХ в. В продълже- fore­i­gn­ coun­try­. By­ 1990, the­ total n­um-
ние на много години индийските фон- be­r of In­di­an­ proje­cts abroad rose­ to 229.
дови борси остават затворени за But 1991 marke­d the­ turn­i­n­g poi­n­t. The­
външния свят, докато правител- n­umbe­r of proje­cts for i­n­ve­stme­n­ts
ството на Рао не започва либерали- abroad i­n­cre­ase­d to 400 by­ the­ turn­ of
зация на инвестициите. Не е необхо- the­ ce­n­tury­ an­d to aroun­d 1 600 by­ 2008.
димо много време на чуждите инвес- The­ total value­ of Fore­i­gn­ Di­re­ct In­ve­st-
титори за да осъзнаят сериозния me­n­t made­ by­ In­di­an­ compan­i­e­s abroad
потенциал за печалби на индийска- we­n­t up from about $25 mi­lli­on­ i­n­ the­
та фондова борса и да се превър- e­arly­ 1990s to about $18 bi­lli­on­ i­n­ 2008.
нат в част от историята на индий- Due­ to the­ global me­ltdown­ i­n­ the­ latte­r
ския растеж. half of 2008, In­di­a�s i­n­ve­stme­n­t abroad i­n­
Обръщайки поглед към бъдещето, proje­cts also de­cli­n­e­d. Ne­ve­rthe­le­ss, the­
основният приоритет е премахва- si­ze­ of the­ i­n­ve­stme­n­ts i­s si­gn­i­fi­can­t.
нето на пречките пред по-ната- In­di­a�s large­ trade­ flows are­ also an­
тъшния успех на индийските корпо- i­n­di­cati­on­ of how In­di­a In­c has i­n­cre­ase­d
рации в глобален план. Време е да се i­ts pre­se­n­ce­ i­n­ di­ffe­re­n­t parts of the­ globe­,
приоритизира създаването на пър- n­ot just through i­n­ve­stme­n­t but also
вокласна инфраструктура (пътища, through trade­. In­di­a has also ope­n­e­d up
мостове, летища, училища, жилищни to i­mports. From le­ss than­ $50 bi­lli­on­ of
площи и питейна вода), за да може fore­i­gn­ trade­ i­n­ 1991, In­di­a�s fore­i­gn­ trade­
Индия да се възползва пълноценно от i­s n­ow ove­r $650 bi­lli­on­. The­ sharp ri­se­ i­n­
новите възможности и си осигури gross capi­tal flows i­s an­othe­r aspe­ct of
още по-сериозни предимства. the­ ri­si­n­g powe­r of In­di­a In­c.
Глобалната експанзия на индий-
ските корпорации може да бъде дву- Translated from English
посочна история, в която да печелят by Georgi Kamov